บริษัทจะปรับขนาดได้ดีที่สุดเมื่อผู้ก่อตั้งทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อขจัดตัวเองออกจากหัวใจของการตัดสินใจทุกครั้ง กำหนดขอบเขตและจัดลำดับความสำคัญของการจัดการเวลารับสิ่งนี้: เพียง 1 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพปรับขนาดได้อย่างถูกต้อง ในขณะที่มากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ลงเอยในพื้นที่รกร้างว่างเปล่า นี่คือการค้นพบครั้งใหม่ของ Jason Goldberg ผู้ก่อตั้ง 10X-E ซึ่งเพิ่งพูดในงาน Western Cape Funding Fair เกี่ยวกับเส้นทางที่ยากลำบากในการปรับขนาดบริษัท
ทุกคนที่มีไอเดียสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้ แต่คนที่มีวิสัยทัศน์เท่านั้น
ที่สามารถเติบโตได้ คำถามที่แยกคนที่มีวิสัยทัศน์กับคนที่ไม่มีวิสัยทัศน์คือ: “ธุรกิจประเภทใดที่คุณต้องการเติบโต”
บางคนต้องการขยายอย่างรวดเร็วและขายได้สูง บางคนต้องการที่จะสร้างเช็คเงินเดือนที่มั่นคงในการทำงานที่พวกเขาชอบ ผู้ก่อตั้งที่เข้าใจเป้าหมายของพวกเขา และเส้นทางที่ถูกต้องในการเข้าถึงเป้าหมายนั้น มีแนวโน้มที่จะเข้าร่วมในเปอร์เซ็นต์สูงสุดของบริษัทที่ปรับขนาดได้อย่างถูกต้อง
ไม่มีใครจะปกป้องเวลาของคุณนอกจากคุณ
ผู้ก่อตั้งมักจะพบว่าตัวเองกำลังทำงานที่พวกเขาไม่ได้ตั้งใจจะทำ คนที่รักการทำเบเกอรี่อาจไม่ชอบงานบัญชี งานภารโรง และงานจ้างทำเบเกอรี่ ในทางกลับกัน คนทำขนมปังที่น่ากลัวซึ่งรักการทำร้านเบเกอรี่อาจทำหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมในบทบาทเชิงกลยุทธ์ แต่อาจร้ายกาจอยู่หลังเคาน์เตอร์
ที่เกี่ยวข้อง: สามพื้นฐานสำหรับการปรับขนาดธุรกิจของคุณ
ผู้ก่อตั้งบริษัทที่ประสบความสำเร็จเข้าใจข้อจำกัดและเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขา กลยุทธ์ทั้งสี่นี้ให้แนวทางสำหรับผู้ประกอบการทุกประเภทในการขยายขนาดด้วยความเร็วที่เหมาะกับพวกเขา:
1. หยุดมุ่งเน้นไปที่ลูกค้ากอริลลา
หากลูกค้ารายหนึ่งมีสัดส่วนรายได้ของบริษัทมาก บริษัทก็มีความเสี่ยง ลูกค้าอาจไม่พอใจหรือไม่สามารถจัดการได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม และหากบริษัทพึ่งพาบริษัทใดบริษัทหนึ่งมากเกินไป สัญญาที่ถูกตัดขาดอาจหมายถึงการเลิกจ้างและแย่กว่านั้น
นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับบริษัททั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก จากข้อมูลของ Bloombergเมื่อ Express Scripts ประกาศว่า Anthem จะไม่ต่อสัญญา หุ้นก็ตกลง 14%
ลูกค้าเหล่านี้รู้ว่าพวกเขามีความสำคัญและต้องการความสนใจมากขึ้นเพราะเหตุนี้ ผู้ก่อตั้งที่พยายามขายจะได้รับข้อเสนอที่ต่ำกว่าหากผู้ซื้อรับรู้ถึงการพึ่งพา ในขณะที่ผู้ก่อตั้งที่พยายามเติบโตอย่างต่อเนื่องอาจพลาดโอกาสใหม่ๆ จากการถูกผูกมัดกับใครบางคนที่มีความต้องการที่ไม่สมเหตุสมผล
หลีกเลี่ยงสถานการณ์นี้โดยการกระจายลูกค้าและจำกัดจำนวนความสนใจที่ลูกค้ารายใหญ่ที่สุดจะได้รับ กำหนดความคาดหวังของ
การบริการที่ปล่อยให้มีที่ว่างเพื่อดำเนินการตามความสำคัญอื่นๆ
2. มอบหมายความรู้ให้เป็นแบบแจกจ่าย
ผู้ก่อตั้งที่ต้องการขายและดำเนินการต่อจะต้องลำบากหากบริษัทของพวกเขาไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีพวกเขา เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้งที่ต้องการแยกที่ทำงานและบ้านออกจากกัน
จากข้อมูลของคณะกรรมการทางเลือกผู้ประกอบการโดยเฉลี่ยใช้เวลา 68.1 เปอร์เซ็นต์ในการทำงานภายในธุรกิจ และเพียง 31.9 เปอร์เซ็นต์ในการทำงานเพื่อขยายธุรกิจ สำหรับบางคน อัตราส่วนนั้นยอมรับได้ สำหรับคนอื่น ๆ มันหมายถึงเวลาที่ใช้ไปไม่เพียงพอ
ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับการปรับขนาดที่ไม่ล้มเหลวสำหรับการปรับขนาดธุรกิจ
จากรายงานพบว่า แม้แต่เจ้าของธุรกิจที่มุ่งเน้นการเติบโตก็ยังมีส่วนร่วมในการดำเนินงานประจำวันมากเกินไป ป้องกันการปรับขนาดที่ช้าลงโดยการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับพนักงานมากขึ้น ตรวจสอบปฏิทินเพื่อดูว่าการประชุมใดที่สามารถมอบให้ผู้อื่นหรือยกเลิกการประชุมทั้งหมด
3. ปล่อยให้ธุรกิจเติบโตผ่านผู้อื่น
หลังจากมอบหมายหน้าที่แล้ว อย่าเข้าไปยุ่งกับทุกการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะเป็นการล้มล้างจุดประสงค์ทั้งหมด อนุญาตให้ผู้อื่นขับเคลื่อนการเติบโต แม้ว่าพวกเขาจะทำแตกต่างออกไปก็ตาม
รายงานความพึงพอใจในงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานประจำปี 2559จากสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์พบว่ามีพนักงานเพียง 37 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่รู้สึก “พอใจมาก” กับความเคารพที่ผู้จัดการให้แนวคิด การจัดการระดับจุลภาคขัดขวางการเติบโตโดยป้องกันไม่ให้ผู้อื่นมีส่วนร่วม
หลีกเลี่ยงการเป็นช่องทางที่ทุกความคิดต้องไหลและให้อำนาจผู้อื่นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เครดิต :> สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
