Alborz Toofani ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Snappcard มองย้อนกลับไปถึงเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการในช่วงห้าปีที่ผ่านมาEmre Kistak จาก Snappcard หุ้นส่วนผู้จัดการใน UAE, Alborz Toofani ผู้ก่อตั้งและ CEO และ Onur Witt ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของ Alborz Toofani เริ่มต้นในเดือนกรกฎาคม 2012 ซึ่งเป็นช่วงที่เขาอายุ 23 ปีในขณะนั้น ย้ายจากเยอรมนีซึ่งเป็นที่
ที่เขาเกิดและเติบโต ไปยังดูไบซึ่งเขาได้ก่อตั้ง Snappcard
ซึ่งเป็นแอปสำหรับลูกค้าประจำบนอุปกรณ์เคลื่อนที่หลังจากพบ ช่องว่างในตลาดสำหรับโปรแกรมความภักดีทางดิจิทัลสำหรับประชากรที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของภูมิภาค ห้าปีต่อมา Snappcard ได้พัฒนาเป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลด้านธุรกิจอัจฉริยะและการมีส่วนร่วมของผู้บริโภค ซึ่งปัจจุบันครอบคลุมพื้นที่ประมาณ 700 แห่งในสามตลาด ได้แก่ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ คูเวต และบาห์เรน นอกเหนือจากลูกค้าบางรายในซาอุดีอาระเบีย ตุรกี และเยอรมนี แอป Snappcard ได้รับการดาวน์โหลด 200,000 ครั้ง ในจำนวนนี้ 100,000 รายกลายเป็นผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่ โดยรวบรวมสแนปหรือคะแนนได้เกือบ 4,000 ครั้งต่อวัน ซึ่งทำให้ปัจจุบันได้รับรางวัลมูลค่า 2.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้มีอะไรมากกว่าที่เห็น “ในฐานะผู้ประกอบการ ตอนนี้ฉันสนใจสิ่งที่มีผลกระทบมากขึ้น” ทูฟานีกล่าว “ฉันเริ่มต้น Snappcard จากโอกาส ฉันเก่งมากในการมองหาโอกาสและติดต่อกับผู้คน ตอนที่ฉันเริ่มต้น ฉันไม่มีความรักในความภักดีของลูกค้าแต่ชอบสร้างธุรกิจ ฉันอายุ 23 ปี และฉันต้องการสร้างสิ่งที่สร้างคุณค่า อย่างไรก็ตาม ตอนนี้ฉันสนใจที่จะสร้างผลกระทบมากขึ้น การให้คืน เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับฉัน ตอนนี้ ฉันโชคดีพอที่จะได้รับคำแนะนำจากผู้คน เช่น โรแลนด์ ดาเฮอร์ หัวหน้าดูไบ 100 และWill Hutson ผู้ก่อตั้ง LMTDและตอนนี้ฉันกำลังพยายามส่งต่อสิ่งนั้น ฉันยังรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เห็นว่ามีมุมที่เรา [Snappcard] สามารถสร้างผลกระทบทางสังคมได้มากขึ้นหรือไม่ ก่อนหน้านี้เป้าหมายของฉันคือการสร้างเป้าหมายให้กับตัวเอง ตอนนี้วิสัยทัศน์ของฉันคือการสร้างเป้าหมายให้กับผู้อื่น”
ก่อนซื้อตั๋วเที่ยวเดียวไปดูไบ ทูฟานีจบการศึกษาจากโรงเรียนธุรกิจโคโลญจน์ เริ่มต้นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์โดยใช้กำไรซื้ออสังหาริมทรัพย์ 5 ยูนิตและในที่สุดก็กลายเป็นผู้เช่า และในเยอรมนีก็ใช้เวลาสองปีทำงานให้กับ กองทุนบูติกแองเจิ้ล โดยมุ่งเน้นด้านต่างๆ ของกระบวนการลงทุน ตั้งแต่การจัดหาข้อตกลงไปจนถึงการสนับสนุนหลังการลงทุน
ในปี 2555 การทำบัตรสะสมคะแนนให้เป็นดิจิทัลเขากล่าวว่า ดูเหมือนเป็นแนวคิดที่ควรค่าแก่การติดตาม เนื่องจาก “มันไม่ได้เกี่ยวกับการพยายามสร้างวงล้อขึ้นมาใหม่” ด้วยเงิน 120,000 ดอลลาร์ในกระเป๋าของเขา หลังจากขายอพาร์ทเมนต์หลังหนึ่งในเยอรมนี ทูฟานีก็มุ่งหน้าสู่ดูไบ “เหตุผลก็คือว่าผมมีเพื่อนที่ขายธุรกิจในเยอรมนีและย้ายไปอยู่ที่อาบูดาบี” เขากล่าว “ฉันรู้ว่าฉันต้องการทำบางอย่างเกี่ยวกับความภักดีและการค้าปลีก และฉันคิดว่าดูไบจะเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับสิ่งนั้น ฉันจึงทำการวิจัยตลาดและตัดสินใจระหว่างอิสตันบูลและดูไบ
เหตุผลที่ฉันเลือกดูไบก็เพราะเมืองนี้เป็นเมืองที่สูงที่สุด
การเข้าถึงสมาร์ทโฟนในโลก, สปาที่มีความหนาแน่นสูงสุดต่อตารางเมตรและหนึ่งในร้านอาหารที่มีความหนาแน่นต่อตารางเมตรสูงที่สุดในโลก, นอกเหนือจากวัฒนธรรมการรับประทานอาหารนอกบ้านที่ใหญ่โต, และไม่เสียภาษี ดังนั้น มันจึงเป็นการรวมข้อเท็จจริงเหล่านั้น ที่ทำให้ฉันเลือกดูไบ”
จุดมุ่งหมายของ Toofani กับ Snappcard คือการจับความซับซ้อนของการตัดสินใจซื้อในแต่ละวันของลูกค้าและทำให้ง่ายขึ้นสำหรับธุรกิจ แต่เฉพาะผู้ที่มีฐานลูกค้าอยู่แล้วและสามารถรับ ข้อมูลความภักดีของลูกค้าคุณภาพสูงที่นำไปใช้ได้จริง. “เราไม่ได้เรียกตลาดว่าเป็นประเทศ แต่หมายถึงเมือง เพราะเรากำลังดูผลกระทบของเครือข่าย และปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับเมืองก็คือความหนาแน่นของพ่อค้าที่ดี” เขากล่าว “องค์ประกอบของผู้ค้าที่ดีนั้นยังไม่ได้รับการนิยาม แต่ประเด็นก็คือ ถ้าคุณมีร้านกาแฟและกาแฟของคุณไม่ดี Snappcard ก็ช่วยคุณไม่ได้ เรามีผู้คนมากมายเข้ามาหาเรา แต่เราไม่ทำ” อย่าสมัครเพราะพวกเขาคาดหวังผิดๆ ถ้าคุณมีธุรกิจที่ดี เราช่วยคุณทำให้มันดีได้ แต่ถ้าคุณไม่มีฐานลูกค้า เราช่วยคุณไม่ได้ เรามีกระบวนการตรวจสอบ เพราะเหตุนั้น”
Snappcard ครอบคลุม 700 แห่งในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ คูเวต และบาห์เรน นอกเหนือจากลูกค้าไม่กี่รายใน KSA ตุรกี และเยอรมนี
ที่มา: Snappcard
แอป Snappcard เปิดตัวอย่างเป็นทางการ – ครั้งแรกบน iOS และต่อมาบน Android – ในเดือนกรกฎาคม 2013 หลังจากที่ Toofani จดทะเบียนบริษัทโฮลดิ้งในหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน ซึ่งปัจจุบันเป็นบริษัทในเครือของบริษัทในเครือทั้งสามแห่งในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ คูเวต และบาห์เรน ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ Snappcard เป็นส่วนหนึ่งของสตาร์ทอัพกลุ่มแรกใน in5 incubator การขยายตัวทางภูมิศาสตร์เริ่มต้นขึ้นในฤดูร้อนปี 2014 โดยตุรกีเป็นตลาดต่างประเทศแห่งแรกที่พวกเขาเข้ามา แต่ก็ออกไปเช่นกัน “เราเริ่มต้นช้ามากในตุรกี” ทูฟานีกล่าว
“วิธีที่ฉันเปิดตลาดนั้นเรียบง่ายมาก เราจ้างคนคนเดียว เราทดสอบมัน และถ้าเป็นไปได้ด้วยดี เราจะจัดสรรงบประมาณที่มากขึ้น เรามีแผนการเติบโตสี่ระยะสำหรับแต่ละตลาด ในตุรกี เรามีพนักงานแปดคน มีอยู่ช่วงหนึ่งและมีลูกค้า 120 ราย แต่เมื่อเกิดรัฐประหาร [การรัฐประหารที่ล้มเหลวกับประธานาธิบดีตุรกี Recep Tayyip Erdogan ที่พยายามในอิสตันบูลเมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม 2016] ครึ่งหนึ่งของพวกเขาปิดกิจการ ในช่วง 6 เดือนต่อมา รายย่อยจำนวนมาก ผู้ค้าปลีกที่นั่นประสบปัญหาอย่างมากเพราะพวกเขาสูญเสียรายได้จากการท่องเที่ยวและแม้แต่คนในท้องถิ่นก็เริ่มออกไปนอกบ้านน้อยลง เราลดขนาดคน
แนะนำ 666slotclub / hob66
